āļāļēāļ LEX āļāļ°āđāļĨāđāļāđāļāđāđāļ... âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļ-āļāļāļ-āļāļĨāļēāļ āđāļĄāđāļāļĨâ
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āļāļĨāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (āļāļāļ.) āļŠāļąāļāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļāđāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļ change agent āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ âāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (Local Enterprises) āļāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļ·āđāļāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđâ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļĒāđāļāļ§āđāļē Local Enterprises (LEs) āđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2563 āļĄāļēāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ (Fair Trade) āļŠāļđāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ āļĄāļąāđāļāļāļ āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļ§āļīāļāļĩāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļ āļēāļāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āļāļķāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises Exposition 2023 āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs Exposition 2023 āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļ-āļāļāļ-āļāļĨāļēāļ āđāļĄāđāļāļĨ āļāļĨāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 14-16 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2566 āļ āļĨāļēāļāļĢāđāļģāļĢāļ§āļĒ āļāļąāđāļ 5 āđāļāļāļ° āļŠāļāļĢāļĩāļ āļĢāļąāļāļāļēāļŊ āđāļāļĒ āļĻ.āļāļĢ.āļāļ.āļŠāļīāļĢāļīāļĪāļāļĐāđ āļāļĢāļāļĻāļīāļ§āļīāđāļĨ āļāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāđāļĢāļ
āļāļĢ. āļāļīāļāļāļī āļŠāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļē āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŦāļāđāļ§āļĒ āļāļāļ. āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āđāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāļāļāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŦāļĢāļ·āļ āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (Local Entrepreneurs) āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļ·āđāļāļāļīāđāļ (Local Resources) āļĄāļēāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ (Local Employment) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ (Local Economy) āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Data-driven Super APP) āđāļāļ§āļāļīāļ (āļāļ-āļāļāļ-āļāļĨāļēāļ āđāļĄāđāļāļĨ) 3 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° 2 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļāļĨāļąāļāļāļąāļ āļāļąāļāļāļē āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨ āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļāļļāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļŦāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āļāļģāđāļŦāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāļĩāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises āļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒ āļāļāļ. āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđ āđāļāđāļēāđāļ āđāļāđāļēāļāļķāļ āđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŠāļđāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļŠāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (Knowledge Infrastructure) āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļīāļĢāđāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ (Learning Curve) āļāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļŠāļāļēāļ âāļāļąāļāļ āļđāļĄāļīâ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļĢ.āļŠāļĩāļĨāļēāļ āļĢāļāđ āļāļąāļ§āļŠāļēāļĒ āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļ§āļīāļāļĒāļŠāļāļēāļ âāļāļąāļāļ āļđāļĄāļīâ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļĢ.āļŠāļĩāļĨāļēāļ āļĢāļāđ āļāļąāļ§āļŠāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ§āļīāļāļĒāļŠāļāļēāļāļāļąāļāļ āļđāļĄāļī āļāļĨāđāļēāļ§āđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđāļē āļ§āļīāļāļĒāļŠāļāļēāļāļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ§āđāļē āļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļ§āđāļē āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļģāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļ āļāļ·āļāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļī 20 āļāļĩ āļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļĒāļ§āļīāļāļĒāļŠāļāļēāļāļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļĄāļĩāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ 5 āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ 5 āļŠāļāļēāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĄāļ·āļāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ
āļ§āļīāļāļĒāļŠāļāļēāļāļāļąāļāļ āļđāļĄāļī āļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨāđāļāđ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļĩāđāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļ âāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļâ āļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļąāđāļāļĄāļąāđāļāļāļ āļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļĢāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ. āļāļąāļāļāļīāļ āļāļīāļāļāļ§āļāļĻāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āđāļē āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises āļāļ·āļ âāļāļ-āļāļāļ-āļāļĨāļēāļ āđāļĄāđāļāļĨâ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļāļ) Business Development āļĄāļīāđāļāđ Product Development āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ(āļāļļāļĢāļāļīāļ) āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļķāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ§āļīāļāļīāļāļāļąāļĒāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāļāļļāļāļŠāļāļāđ (demand) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļēāļ āļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļ āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāđāļ§āļāđāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļāļāļ knowledge gap āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2563 āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļāļ§āđāļē āđāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļąāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (Local Knowledge Manager) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļāļāļ§āđāļē 3,023 āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāđāļāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļķāļ 140% āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļķāļ 700% āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 100% āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļķāļ 57% āļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļ 3 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āđāļāđāđāļāđ 1. āļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļĢāļđāđ 2. āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļĄāļĄāļēāļāļĩāļāļŠāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ 3. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļĩāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļ 2 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ (Learning Platform) āđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Gamification āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āļāļēāļāļī 1. āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĩ 2. āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļĄāđāļ 3. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē 4. āļāļĒāļēāļāļāļīāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļĢāļĨāļąāļĒ (āļāļļāļāļŠāļāļāđ āļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ) āđāļāđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļąāđāļāđāļāļĄāļīāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļīāļāļīāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2566 āļāļĩāđ āđāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises āđāļāđāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ 2 āļĢāļđāļāđāļāļ āļāļ·āļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđ 1 āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises āļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāđāļĄāđāļāļēāļ° (Incubator) āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĨāļąāļ (Empowerment) āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĄāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ° āļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđ 2 āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļĨāļąāļ āļāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs Super APP: Data Driven Strategy Application āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āļāļĩāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē âāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs Super APPâ āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āļāļķāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ State of Development for Thai Local Enterprises āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ
āļāļĢ. āļŠāļļāļāļąāļĻāļāđ āļĢāļāļĢāļāļ āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļđāļāļīāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs Super APP āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (Area-based Development) āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ (Driver) āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāđ āļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĨāļāļāđāļ
āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs Super APP āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļ§āļļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Deep Local Enterprises Data) āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ State of Development for Thai Local Enterprises āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļĒāļĒāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāļąāđāļ āđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļĨāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ (āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļģāđāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļĒ-āđāļāđāļŠāļāļĒāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ) āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļļāļĄāļāļ (āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļĄāļĩ inclusive mindset āđāļāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ) āļāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āļāļ-āļāļāļ-āļāļĨāļēāļ āđāļĄāđāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
āđāļāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs Super APP āđāļāđāļāļđāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļĒ āđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āļŦāļēāļāļģāļāļāļāđāļāđāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāđāļāđāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļđāļ āļ§āđāļēāļāļ°āļāļđāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļŦāļāđāļ§āļĒ āļāļāļ. āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ
āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs Super APP āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļēāļāļēāļĢ (Bank Agent) āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŦāļĢāļ·āļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļ āđāļŦāđāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ āļāđāļēāļāļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĢāļ·āļāļ āļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļĄāļļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļŊāļĨāļŊ āļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļāđāļē āļāļąāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprises Exposition 2023: âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļ-āļāļāļ-āļāļĨāļēāļ āđāļĄāđāļāļĨâ āļāļĨāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļĢāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļē āļāļ·āđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļāļąāļ 1 āđāļāļ§āļāļīāļ 3 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° 2 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļāļĒāđāļāļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļīāđāļ§āļāđāļ§āļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEXâĶāļāļĩāđāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLEs āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨ Local Knowledge Manager āļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļĩāđāļĄāļē: āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨLocal Enterprisesâ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (āļāļāļ.) www.nxpo.or.th