ศึกษารูปแบบความร่วมมือจำนวน 2 รูปแบบ ได้แก่ pro-active actions และ reactive actions ในกลุ่มธุรกิจขนาดเล็ก และขนาดเล็กมากในหมู่บ้านท่องเที่ยวในภูมิภาคเทือกเขาพิเรนีส งานวิจัยเน้นความสำคัญของกลยุทธ์โดยใช้ชุมชนเป็นฐาน, บทบาทของวัฒนธรรมท้องถิ่น และอัตลักษณ์ในการส่งเสริมการดำเนินการทางธุรกิจแบบร่วมมือกันนอกจากนั้นยังกล่าวถึงความท้าทายที่ธุรกิจเหล่านี้ต้องเผชิญ พร้อมทั้งแนวทางการแก้ไขในเชิงนวัตกรรมที่จะช่วยในการก้าวข้ามความท้าทายเหล่านั้น
Abstract:
Often, to overcome its structural lack of resources, small firms may find in collective actions an alternative to acquire, exploit and benefit from exterior resources, neither loosing autonomy nor making heavy investments. As in any other cooperation, forms of collective actions may be diverse and motives varied. The purpose of this paper is to analyse patterns and modes of coordination of collective actions in small and very small businesses. As a result of our exploratory research, of the practices in a village in the French Pyrenees, it appears that depending on the initiative of the collective action, modes of coordination are different. If the action arises through the initiative of the businesses ("pro-active actions"), the coordination is essentially based on trust. Further, if the action emanates from an institution ("reactive actions"); there may be no direct links between the firms, and the same institution will play a central role in their relations.
Link:
https://www.inderscienceonline.com/doi/10.1504/IJESB.2005.007088
small enterprises, small firms, small business, very small enterprises, cooperation, network, coordination, tourist villages, collective action, trust, tourism, interorganisational integration
Related Keyword:
Rural development, Local economy, Entrepreneurship, Institutional influence