
āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ
āļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĪāļĐāļāļĩ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ
āļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
Empowerment Local Enterprise
āđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Market Research: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
> R&D (Product/Service): āļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē āļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ
> Financial and Cost Management: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĩ
> Management: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ, āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ, āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
> Branding: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļģ, āļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
> Entrepreneurial capacity: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
Local Economic Development
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĐāļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Job Creation: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ/āļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
>Local supply chains: āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ, āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĻāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Collaboration
āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ
> Job Creation: āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ/āļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Local supply chains: āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ, āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĻāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Social Integrated
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
> support local community activity (sharing): āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļ/āļāļīāļāļāļēāļĢ/āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļ
> enchanting social well-being: āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Environmental Sustainability
āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
> Circular Economy: āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļē āļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļ§āļąāļŠāļāļļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāđ
> Eco-friendly product and service: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
Cultural and Local wisdom
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ
> Cultural diversity: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāđāļēāđāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļļāļĄāļāļ
> Local wisdom and identity: āļāļēāļĢāļŠāļ·āļāļŠāļēāļ, āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ, āļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđ āļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
Innovation and Adoption
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđ
> Local Innovation: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ
> Technology adoption: āļāļēāļĢāļĢāļąāļ/āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ: āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āđāļĨāļ·āļāļāļāđāļāļŦāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
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Patterns and coordination of collective action in small and very small business: the case of a tourist village in the Pyrenees
āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļđāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļģāļāļ§āļ 2 āļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāđāđāļāđ pro-active actions āđāļĨāļ° reactive actions āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļĄāļēāļāđāļāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļēāļāļīāđāļĢāļāļĩāļŠ āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļĒāđāļāđāļāļļāļĄāļāļāđāļāđāļāļāļēāļ, āļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ
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The role of social enterprise in regional development
āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļąāđāļāļāđāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāļāļĢāļ°āļāļļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē 5 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļ·āđāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āđāļāļĒāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđ, āļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđ, āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļāļēāļĢ, āļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ, āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ, āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ, āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ
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Adoption of circular economy practices in small and medium-sized enterprises: Evidence from Europe
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (CE) āļĄāļēāđāļāđāđāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ (SMEs) āļāļąāđāļ§āļĒāļļāđāļĢāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ, āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļąāļāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ§āļāļīāļ CE āļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ, āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļāđ āđāļāļĒāļļāđāļĢāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāļļāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļđāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļ āļēāļ SME
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HOW SUSTAINABLE LOCAL BUSINESSES OPERATE?
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļĢāļĄāļēāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĒāđāļĨāļ·āļāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāļĒāđāļāđāļ§āļąāļŠāļāļļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āđāļāđāļ āļāļāļąāļāļāļīāļāļāļīāļ āļāļ·āđāļāđāļĄāđāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļĄāđāļŠāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ 2 āļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāđāļāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
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Nothing to Waste: A Green Venture Business Model supporting local communities to Circular Economy pathways
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāđāļāđāļāļ Nothing-to-Waste (NoWaste21) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļāļĨāļāļģāđāļĢ āđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļŠāļāļēāđāļĨāļāļīāļāļīāļāļ°āļ§āļąāļāļāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļĩāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđ, āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļ 24 āđāļŦāđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļĨāļāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ 29 āļāļļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĒāļāļāļĒāļ° 6 āļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļāđāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļĐ, āļāļ§āļ PET, āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļŦāļ°, āļāļĨāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ Tetrapak, āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāđāļē, āđāļāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāđāļģāļĄāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļ§āļąāļŠāļāļļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 6.5 āļāļąāļ
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Opportunities and Problems in the Local Enterprise Growth Initiative
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ LEGI āļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ āļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ, āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ, āļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļĨāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ
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Marketing support of competitiveness of agricultural enterprises
āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āđāļāļĒāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļģāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ, āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ, āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ, āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļ, āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļēāļāļāļīāđāļ§āļĻāļ§āļīāļāļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ āļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļāļāļąāļ§āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ
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The importance of research and development in strengthening the enterprise competitiveness
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļāļāļāļąāļĨāđāļāđāļĢāļĩāļĒ āđāļāļĒāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ, āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ, āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
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Measuring User Engagement in an Enterprise Gamified System
āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ Gamification āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĄ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ, āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĨāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļŠāļģāļĢāļ§āļāļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
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Are we playing yet? a review of gamified enterprise systems
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âGamificationâ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāļļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļąāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļāļģāļāļāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļāļĄāļĢāļ§āļĄāđāļāđāļēāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļāļĢāļ§āļĄ āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļĄ, āļāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļ§āļąāļ (M&Ds) āđāļāđāļēāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļĢāļāļāļđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļ







