top of page
newbg7-07.jpg

āđ€āļāļ·āđ‰āļ­āļāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰

āļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰  

āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ

foto-33.jpg

Empowerment Local Enterprise

āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Market Research: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
> R&D (Product/Service): āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
> Financial and Cost Management: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ
> Management: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•, āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™, āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡, āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡, āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ
> Branding: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ”āļˆāļģ, āļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
> Entrepreneurial capacity: āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

foto-38.jpg

Local Economic Development

āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Job Creation: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™/āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
>Local supply chains: āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš, āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
> improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-31.jpg

Collaboration

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­

> Job Creation: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™/āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
Local supply chains: āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš, āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-35.jpg

Social Integrated

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

> support local community activity (sharing): āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™/āļāļīāļˆāļāļēāļĢ/āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļĢāļēāļ°āļšāļēāļ‡
enchanting social well-being: āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļ„āļ„āļĩ āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĨāļ·āđˆāļ­āļĄāļĨāđ‰āļģāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-36.jpg

Environmental Sustainability

āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ

> Circular Economy: āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē āļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ§āļąāļŠāļ”āļļāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŠāđ‰
Eco-friendly product and service: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ

foto-32.jpg

Cultural and Local wisdom

āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Cultural diversity: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™
Local wisdom and identity: āļāļēāļĢāļŠāļ·āļšāļŠāļēāļ™, āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ, āļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒ āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-37.jpg

Innovation and Adoption

āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰

> Local Innovation: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ
> Technology adoption: āļāļēāļĢāļĢāļąāļš/āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ: āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ

āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆ

āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļˆāļēāļ Category
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļˆāļēāļ Resource Type

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”

50

Patterns and coordination of collective action in small and very small business: the case of a tourist village in the Pyrenees

āļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 2 āļĢāļđāļ›āđāļšāļš āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ pro-active actions āđāļĨāļ° reactive actions āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāļĄāļēāļāđƒāļ™āļŦāļĄāļđāđˆāļšāđ‰āļēāļ™āļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§āđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ—āļ·āļ­āļāđ€āļ‚āļēāļžāļīāđ€āļĢāļ™āļĩāļŠ āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™, āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļ™āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāđ‰āļēāļ§āļ‚āđ‰āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™

49

The role of social enterprise in regional development

āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļ™āļąāđ‰āļ™āļāđ‡āļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļžāļ­āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļĢāļ°āļšāļļāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē 5 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ­āļēāļŠāļ™āļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļāļīāļˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰, āļ āļēāļĐāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™, āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ, āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļēāļ„āļēāļĢ, āļāļēāļĢāļĨāļ”āļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ, āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ, āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ, āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ˜āļīāļ›āđ„āļ•āļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

48

Adoption of circular economy practices in small and medium-sized enterprises: Evidence from Europe

āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ™āļģāļŦāļĨāļąāļāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™ (CE) āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāđˆāļ­āļĄ (SMEs) āļ—āļąāđˆāļ§āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ, āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” CE āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļš, āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđāļĨāļ°āļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ› āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļĢāļļāļ›āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŠāļđāđˆāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ āļēāļ„ SME

47

HOW SUSTAINABLE LOCAL BUSINESSES OPERATE?

āļĻāļķāļāļĐāļēāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđāļšāļšāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĢāļĄāļēāđ€āļ™āļĩāļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ­āļēāļĻāļąāļĒāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļˆāļēāļāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āđ€āļŠāđˆāļ™ āļœāļ™āļąāļ‡āļ­āļīāļāļ”āļīāļš āļžāļ·āđ‰āļ™āđ„āļĄāđ‰āļāđŠāļ­āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āđ‚āļĄāđ€āļŠāļ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ—āļąāđ‰āļ‡ 2 āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™āđ„āļ”āļ­āļ­āļāđ„āļ‹āļ”āđŒāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļīāļ•āļĢāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ

46

Nothing to Waste: A Green Venture Business Model supporting local communities to Circular Economy pathways

āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļļāļ™āļ•āđ‰āļ™āđāļšāļš Nothing-to-Waste (NoWaste21) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļĄāđˆāđāļŠāļ§āļ‡āļœāļĨāļāļģāđ„āļĢ āđƒāļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ€āļ—āļŠāļ‹āļēāđ‚āļĨāļ™āļīāļāļīāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĢāļĩāļ‹ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļĢāļđāđ‰, āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļģāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ„āļ›āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 24 āđāļŦāđˆāļ‡ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļ•āļĨāļ­āļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§ 29 āļˆāļļāļ” āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđāļĒāļāļ‚āļĒāļ° 6 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐ, āļ‚āļ§āļ” PET, āļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļāđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļŦāļ°, āļāļĨāđˆāļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐ Tetrapak, āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāđ„āļŸāļŸāđ‰āļē, āđāļšāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāļĩāđˆ āđāļĨāļ°āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ§āļąāļŠāļ”āļļāļĢāļĩāđ„āļ‹āđ€āļ„āļīāļĨāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 6.5 āļ•āļąāļ™

45

Opportunities and Problems in the Local Enterprise Growth Initiative

āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ LEGI āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āđ‰āļ­āļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ•āļąāļ§āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ, āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™, āļĨāļ”āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđ‰āļĄāđ€āļŦāļĨāļ§āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ‚āļ•āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļĻāļķāļāļĐāļēāļ–āļķāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•

44

Marketing support of competitiveness of agricultural enterprises

āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđāļĨāļ°āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ āđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ, āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ, āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™, āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ, āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļ”āļļāļĨāļ—āļēāļ‡āļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ§āļīāļ—āļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ”āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ āļēāļ„āđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļąāļāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļžāđˆāļ­āļ„āđ‰āļēāļ„āļ™āļāļĨāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļļāļāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”, āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ

43

The importance of research and development in strengthening the enterprise competitiveness

āļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ‰āļĩāļĒāļ‡āđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āļšāļąāļĨāđāļāđ€āļĢāļĩāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ, āļāļēāļĢāļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ, āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļąāļšāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

42

Measuring User Engagement in an Enterprise Gamified System

āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļš Gamification āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰, āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ, āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļ—āļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ„āđˆāļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļĄāļēāļāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ§āļīāļ˜āļĩāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāđāļšāļšāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļƒāđ„āļĢāļāđ‡āļ”āļĩāļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļžāļĨāļ§āļąāļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ§āđˆāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ€āļāļĄāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ

41

Are we playing yet? a review of gamified enterprise systems

āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” â€œGamification” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļ„āļīāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĄāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļĢāļ°āļ•āļļāļļāđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļ•āļąāļ§āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļ„āļģāļ•āļ­āļšāļ§āđˆāļēāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŦāļĨāļ­āļĄāļĢāļ§āļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ™āļĩāđ‰āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļšāđ‰āļēāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļœāļŠāļēāļ™āļĢāļ§āļĄ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĄ, āļāļĨāđ„āļ āđāļĨāļ°āļžāļĨāļ§āļąāļ• (M&Ds) āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļāđ‡āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļāļ·āđ‰āļ­āļāļđāļĨāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™

āļŠāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ...

© 2020 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļāļ·āđ‰āļ­āļāļđāļĨāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™
Institute for Local Economy Foundation

59/1 āļĄ.3 āļ•āļģāļšāļĨāļ”āļ­āļ™āļ‚āļĄāļīāđ‰āļ™ āļ­āļģāđ€āļ āļ­āļ—āđˆāļēāļĄāļ°āļāļē āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļāļēāļāļˆāļ™āļšāļļāļĢāļĩ 71120
Tel: 09 5962 9189 E-mail: admin@kueakun.com

bottom of page