top of page
newbg7-07.jpg

āđ€āļāļ·āđ‰āļ­āļāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰

āļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩ āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ
āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļž
āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰  

āļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ

foto-33.jpg

Empowerment Local Enterprise

āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Market Research: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđāļ—āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĢāļ‡āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
> R&D (Product/Service): āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē/āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļˆāļļāļ”āđāļ‚āđ‡āļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™
> Financial and Cost Management: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĄāļĩāļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ
> Management: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ, āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•, āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™, āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡, āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡, āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ
> Branding: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ”āļˆāļģ, āļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
> Entrepreneurial capacity: āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

foto-38.jpg

Local Economic Development

āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Job Creation: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™/āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
>Local supply chains: āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš, āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
> improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-31.jpg

Collaboration

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­

> Job Creation: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™/āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
Local supply chains: āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļš, āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđ€āļĻāļĐāļāļāļīāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™
improve live standard: āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ„āļ™āđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-35.jpg

Social Integrated

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ

> support local community activity (sharing): āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™/āļāļīāļˆāļāļēāļĢ/āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āļĢāļēāļ°āļšāļēāļ‡
enchanting social well-being: āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļ„āļ„āļĩ āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĨāļ·āđˆāļ­āļĄāļĨāđ‰āļģāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-36.jpg

Environmental Sustainability

āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ

> Circular Economy: āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļē āļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ§āļąāļŠāļ”āļļāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŠāđ‰
Eco-friendly product and service: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ

foto-32.jpg

Cultural and Local wisdom

āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

> Cultural diversity: āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆ āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļļāļĄāļŠāļ™
Local wisdom and identity: āļāļēāļĢāļŠāļ·āļšāļŠāļēāļ™, āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ, āļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒ āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

foto-37.jpg

Innovation and Adoption

āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰

> Local Innovation: āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ
> Technology adoption: āļāļēāļĢāļĢāļąāļš/āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ: āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ

āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆ

āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļˆāļēāļ Category
āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļˆāļēāļ Resource Type

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”

20

Business Enterprises and the Environment: Corporate Environmental Responsibility

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (CER) āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ–āļķāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŠāļ āļēāļžāļ āļđāļĄāļīāļ­āļēāļāļēāļĻ, āļĄāļĨāļžāļīāļĐ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ āđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ™āļģāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰, āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (CSR) āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡ CER āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ, āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ, āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļš āđāļĨāļ°āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„, āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŦāđ‰āļĄāļļāđˆāļ‡āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™

19

Value chain and local economic development in the shai-Osudoku district assembly of Ghana: The experience of the Asutuare rice farming project

āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļēāļ§āļ™āļēāđƒāļ™ Asutuare āđƒāļ™āđ€āļ‚āļ• Shai-Osudoku āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļēāļ™āļē āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļˆāļ™ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āđ€āļœāļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”, āļŠāļīāđˆāļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ›āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđāļĨāļ°āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ•āđˆāļ­āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē

18

Towards circular economy and local economic development in Ghana: Insights from the coconut waste value chain

āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļˆāļēāļāļĄāļ°āļžāļĢāđ‰āļēāļ§āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļēāļ™āļēāđ‚āļ”āļĒāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļ‚āļ™āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļˆāļēāļāļĄāļ°āļžāļĢāđ‰āļēāļ§āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ—āļīāđ‰āļ‡āļĄāļēāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē āļĨāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĐāļāļ°āļ—āļīāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄ āļāļēāļĢāđāļ›āļĢāļĢāļđāļ› āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™, āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ• āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

17

Local wisdom in rural microfinance: A descriptive study on villagers of east sumba

āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđ„āļĄāđ‚āļ„āļĢāđ„āļŸāđāļ™āļ™āļ‹āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđƒāļ™āļ‹āļļāļĄāļšāļēāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļ§āđˆāļēāļŠāļēāļ§āļšāđ‰āļēāļ™āđƒāļŠāđ‰āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ™āļīāļŠāļąāļĒāļāļēāļĢāļ­āļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™, āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļšāļš bottom-up, āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļĄāļĨāđ‰āļģ āļœāļŠāļēāļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ

16

Entrepreneurship Learning Model Based on Local Wisdom for Increasing Student Creative Business

āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™, āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļē, āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāļ™āļīāļĒāļĄāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™

15

Local Wisdom of Krowe Sikka Weaving Cloth as a Potential of Creative Regional Economic Empowerment

āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļ‹āđˆāļ­āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļœāđ‰āļēāļ—āļ­ Krowe Sikka āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļ–āļķāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ™āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļœāđ‰āļēāļ—āļ­āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļĄāļĢāļ”āļāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ, āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāđāļĨāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒ

14

Micro Financial Structure Empowerment of Creative Small and Medium Enterprises (SMEs)

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ SMEs āļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāđˆāļ­āļĄ (SMEs) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš SMEs āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•, āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē, āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē West Java āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ

13

The Urgency Improvement Financial literacy (accounting) to improve competitiveness of Micro, Small, and Medium Enterprises (SME) based on local wisdom

āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāđˆāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļąāļāļŠāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāđˆāļ­āļĄ āļ‚āļ™āļēāļ”āđ€āļĨāđ‡āļ āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡ (MSMEs) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž

12

Development of a Local Wisdom-Based Creative Economy

āļāļēāļĢāļ™āļģāļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļžāļ“āļĩ āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ—āļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āļœāđˆāļēāļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” â€œāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒâ€ āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđ„āļ›āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļ­āļāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđāļ•āđˆāļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļĢāļ”āļāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļāđ„āļ”āđ‰ āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļļāļĄāļŠāļ™ āđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­, āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ§āļēāļ‡āđ„āļ§āđ‰

11

The Effect of Local Wisdom Values in Micro Enterprises Based on Creative Economic toward Their Competitiveness

āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ›āļąāļāļāļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆāļ‚āļ™āļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāđˆāļ­āļĄ (Micro Enterprises) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļē “āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒâ€ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ„āļ”āđ‰ āļœāđˆāļēāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ Cirebon āđƒāļ™āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļĄāļĢāļ”āļāļ—āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ

āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļāļ·āđ‰āļ­āļāļđāļĨāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™

āļŠāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ...

© 2020 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļāļ·āđ‰āļ­āļāļđāļĨāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļļāļĄāļŠāļ™
Institute for Local Economy Foundation

59/1 āļĄ.3 āļ•āļģāļšāļĨāļ”āļ­āļ™āļ‚āļĄāļīāđ‰āļ™ āļ­āļģāđ€āļ āļ­āļ—āđˆāļēāļĄāļ°āļāļē āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļāļēāļāļˆāļ™āļšāļļāļĢāļĩ 71120
Tel: 09 5962 9189 E-mail: admin@kueakun.com

bottom of page